近年来 ，yy易游体育集团兰煤院公司牢牢聚焦主责主业 ，始终坚持“以市场为导向 ，以效益为中心”的谋划理念 ，起劲推行市场化运营管理新模式 ，着力在打造谋划团队矩阵、起劲开拓市场领域、提升企业管理效能等方面下功夫 ，有用引发了企业高质量生长的内生动力。
施展资源整合优势 ，健全系统深挖潜力。面临煤炭行业刷新生长的新形势新使命 ，兰煤院公司坚持“项目为王”理念 ，牢靠树立市场意识 ，依托yy易游体育集团平台优势 ，健全完善市场营销系统 ，增强市场开拓机制立异 ，推行全员和全方位谋划模式转变 ，以深挖企业生长潜力、抢占市场份额的现实效果 ，增进了企业实现稳健运行。在拓市场、增效益、促生长的事情中 ，兰煤院公司把准市场生长导向 ，精准对接市场需求 ，建设以市场谋划部为焦点、12个院所协同发力的“1+12”谋划团队矩阵 ，通过理念指引、品牌宣传、协同联动、手艺融合等方法在市场开发上一连发力 ，统筹施展各自资源 ，形成开拓市场优势 ，精准对接客户需求、全心策划营销方法 ，一直提升谋划团队市场资源整合和开拓能力 ，资源整合效力有用施展 ，公司规模和效益实现同步增添 ，各项指标取得较大增幅。2023年以来 ，公司周全逾额完成年度各项谋划指标 ，产值和利润等指标创历史新高 ，顺遂完成各项目的使命。
紧抓转型升级主线 ，深耕手艺融合市场。兰煤院公司把加速企业转型升级 ，深耕手艺融合市场作为增进企业实现高质量生长的主要路径 ，着力夯实煤炭设计主业基本 ，一直延伸非煤领域 ，起劲培育生长工程总承包、清静评价、地质灾难治理、智慧矿山等营业 ，形成了设计咨询、科研与检测、项目总承包等多营业协同生长名堂。依附专业手艺优势和团队优势 ，在为客户提供全工业链咨询手艺服务 ，构建系统EPC工程管理运营模式上走出了一条新路径。2024年8月 ，yy易游体育煤炭储运公司玉门100万吨煤炭储备中心项目一期工程通过玉门市修建工程质检站验收。作为项目EPC总承包单位 ，2023年6月自项目一期工程施工以来 ，为顺遂实现项目建设目的 ，公司充分验展主导管理协调作用 ，紧盯时间节点 ，狠抓项目管理 ，包管施工进度 ，科学制订施工妄想 ，细化落实“日调理、周总结、月控制”三级包管步伐 ，一直优化施工计划 ，在确保工程施工质量和施工清静的基础上 ，2023年10月23日 ，项目实现正式投运。经由近一年时间的运行 ，项目工艺流程合理、系统运行稳固 ，为公司后续承揽EPC项目 ，有用推动市场开发涤讪了优异基础。
转变古板谋划头脑 ，自动拓展市场领域。兰煤院公司紧跟国家政策导向 ，增强煤炭行业远景研究 ，以省列重大项目为契机 ，亲近关注政府招商引资动向 ，认真研判市场形势 ，以工业链头脑举行精准营销 ，实现信息互通、资源共享 ，为开拓市场涤讪优异基础。近年来 ，公司先后签署青海团鱼山300万吨/年项目设计、青海鱼卡400万吨/年矿井起源设计清静设施设计修编和关闭式储煤场建设项目、青海绿草沟煤矿施工图设计、青海大头羊一矿和二矿施工图设计、平山湖一号矿井及选煤厂施工图设计和全历程咨询项目等种种条约135项 ，其中签约省列重点项目1项。尤其2023年以来 ，公司乐成中标玉门100万吨储煤基地一期项目、金昌煤化工厂前区项目EPC项目2个 ，其中玉门100万吨储煤基地一期项目顺遂实现运营。
突破头脑定势 ，自动“走出去”找营业 ，起劲开拓外部市场。公司坚持从最基础市场调研做起 ，周全摸排我省及周边各省都会经济生长、城建妄想、修建业体量和生长政策、市场竞争等情形 ，先后到张掖市政府、平凉市政府、华能等大型集团造访、调研及商业洽谈 ，钻研与大型优异偕行企业（央企）配合开拓市场可行性 ，增进工业链上下游企业之间的深度交流与合作 ，为公司康健生长探索了路径、涤讪了基础。
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