集团公司“三抓三促”行动启动以来，各二级子公司细密团结本单位事情现实，相继组织开展了“三抓三促”行动。
甘肃煤炭生意中心党总支细密团结生意中心刷新生长现实，以“三抓三促”赋动能，教育指导干部职工在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动生意中心高质量生长再上新台阶。牢牢聚焦生意中心重点事情，深化头脑聚共识，在抓学习、促提升上下苦功，准确掌握“三抓三促”行动着力重点，打造一支“信心过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部职工步队。压实责任见效果，在抓执行、促落实上铆足劲，坚持问题导向，细化实化事情清单，推动整年谋划指标和重点事情使命落地收效，以生意中心现实事情效果磨练“三抓三促”行动效果。突出效能为王导向，在抓效能、促生长上见真章，准确掌握“质”与“量”的关系，优化系统功效，提升生意中心影响力和服务能力，在“质”的转变中实现高质量生长。
煤投公司党委深入贯彻落实集团公司党委“三抓三促”行动发动安排聚会精神，在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓重气氛，奋力开创公司高质量生长的崭新时势。站在推动实现公司转型升级、破解生长难题、增进事情落实的角度来对标对表推动“三抓三促”行动早收效、见实效和多收效。掌握行动重点，锚定目的使命，抓学习促提升，抓作风求转变，抓党建强基础，抓落实求实效，切实把“三抓三促”行动与合规管理推进年行动团结起来，与公司职能定位团结起来，既通过行动开展解近忧，又做到完善机制利久远，以“三抓三促”行动为公司高质量生长注入强劲动力。
商业公司党总支以“三抓三促”行动为契机，教育指导催促全体党员干部职工在抓学习、抓执行、抓效能，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的优异态势，真正以过硬本事、优良作风，扎实有用提防化解重大危害，加大市场开发、拓宽商业渠道，培育常态化、可一连、规模化的商业模式。以“三抓三促”行动为载体，抢抓目今经济苏醒加速利好时机，锚定公司年度重点事情，立说立行、跳起摸高，一连推动商业情形“大优化”、商业立异“大突破”、推动事情作风“大转变”、推动继续作为“大激励”，以商业营业拓展提升和危害有用提防增进公司高质量生长。
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